چگونه یک متحد موثر باشیم

در این ویدئو از تنوع سالیانه Computer Computer Weekly و گنجاندن آن در یک رویداد فناوری ، با همکاری Spinks ، پانلی در مورد چگونگی متحد موثر بودن و حمایت از دیگران در محل کار بحث می کند.

بودن تنها فردی در اتاق که به نظر می رسد شما می تواند طاقت فرسا باشد ، به همین دلیل یک فرهنگ فراگیر برای جذب و حفظ استعدادهای متنوع و ایجاد احساس در همه افراد که می توانند خودشان در محل کار باشند بسیار مهم است. برای کسانی که از یک گروه کم نماینده هستند ، داشتن یک متحد در محل کار می تواند تفاوت بین تمایل به ماندن در یک شرکت و تمایل به ترک باشد. بنابراین چگونه همه ما می توانیم اطمینان حاصل کنیم که همه تلاش خود را برای حمایت از دیگران در محل کار خود انجام می دهیم و مدافع موثری برای ایجاد تنوع در صنعت فناوری به عنوان یک کل هستیم؟

اعضای هیئت:

پیپس بانس ، مدیر ، مهندسی هسته فناوری بازارهای جهانی – برنامه های استراتژیک ، Credit Suisse.

ادلین جان ، روابط بین الملل ، امور شرکت ها و شریک مشترک برابری ، تنوع و مدیر شمول ، اتحادیه فوتبال.

رانا باتاچاریا ، مدیر ارشد فناوری ، بانک اتم.

بی وایت ، مدیر ارشد اجرایی ، گروه هاروی نش.

Ashanti Bentil-Dhue ، بنیانگذار ، متحد تنوع.

برخی از س askedالات مطرح شده و توصیه هایی که داده شده است:

همه شما برای توانمند سازی افراد از گروه های کم نماینده در محل کار خود چه کاری انجام می دهید؟

• اطمینان از اینکه فرآیندهای استخدام با استفاده از فشار دادن به آژانس های استخدام مورد استفاده برای گسترش مناطق جستجو ، در جهت یافتن استعدادهای متنوع هستند.
• به همه گروههای اقلیت بستر بهتری ، فرصتهای پیشرفت ، تلاش برای حفظ استعداد و همچنین جذب آن بدهید.
• بر روی تقاطع تمرکز کنید تا مطمئن شوید که همه زمینه ها از تنوع در نظر گرفته شده اند ، نه یک گروه خاص.
• اطمینان حاصل کنید که گروه های داخلی کارمندان داخلی نیز به جای کار در سیلوها با هم کار می کنند و همکاری می کنند.
• به حرف کارمندان و همکاران گوش دهید.

چگونه فضایی امن ایجاد می کنید تا به مردم اجازه دهد بهترین شخصیت خود را به کار گیرند؟

• در درون سازمان باز و ارتباط برقرار باشید.
• اگر نمی دانید حرف درست چیست ، باز باشید و بپرسید ، بحث کنید و یاد بگیرید.
• به افرادی که علاقه مند به متحد بودن و داشتن تنوع و فراگیری هستند بینش و آموزش دهید.
• دریابید که هیچ کس همه چیز را نمی داند – به مردم فضای امنی بدهید تا مسائل را اشتباه انجام دهند ، یاد بگیرند و ادامه دهند.
• از مردم بپرسید که برای حضور کامل و خودشان در محل کار به چه مواردی نیاز دارند.
• اطمینان حاصل کنید که برنامه های رهبری دارای ماژول های تعصب و تعصب هستند.
• تشخیص روند یادگیری ممکن است ناخوشایند باشد.

چگونه رفتار غیرقابل قبول را مثبت می خوانید؟

• از مردم نکته ای بیان نکنید و آنها را شرمنده نکنید. به آنها کمک کنید تا بفهمند کجا اشتباه کرده اند.
• احساس خود را نسبت به آنچه گفته یا انجام شده بیان کنید.

آیا ترویج فرهنگ فراگیر در جهانی دورتر دشوارتر است؟

• فرهنگ دیجیتال فرصت بیشتری برای تعامل غیررسمی بیشتر فراهم می کند.
• اقدامات دیجیتالی را می توان برای نشان دادن دخالت و اتحاد انجام داد.
• به مهارتهای زبانی و ارتباطی دیجیتال توجه کنید – در مواردی که زبان بدن و فضای اجتماعی برای تفسیر وجود نداشته باشد ، تفسیر قصد در پشت ارتباطات خاص دشوار است.
• برای سهولت گفتگوهای دشوار ، چارچوبی برای گفتگو در مورد شمول ، تنوع و اتحاد داشته باشید.

مشاهده همه فیلم ها